Construction Vergo Blogue

Bonjour à tous.

L’article de la semaine dernière (entrepreneur général) a suscité de nombreuses réactions, de nombreuses interrogations. C’était l’objectif! J’ai donc décidé de réitérer l’expérience cette semaine avec le sujet « gestion de projet en construction ».

Avant toute chose, la gestion de projet vue de manière générale. Ressources Humaines et Développement des Compétences Canada nous brosse un portrait complet de cette discipline exigeante :
La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d’un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet.  Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour.  La gestion de projet est un défi constant qui demande une compréhension du contexte plus général du projet et la capacité de concilier des exigences contradictoires telles que :

• les ressources disponibles et les attentes;
• les priorités différentes des parties prenantes;
• les besoins définis et à la portée du projet;
• la qualité et la quantité.

Heureusement, nombre d’outils et de techniques de gestion de projet ont été mis au point à cette fin.  Les pages suivantes présentent quelques-unes des techniques qui, s’ajoutant à votre créativité et à vos efforts, serviront de fondement à un projet d’apprentissage réussi.

La gestion de projet en construction, une méthodologie en 3 temps. Comme vous pouvez le lire sur le site de Construction Vergo voici un rapide survol des phases de gestion de projet amont, gestion de projet directe et gestion de projet aval :

Gestion de projet amont

• Analyse des besoins, des ressources et des exigences
• Planification et estimation préalable du coût des travaux
• Recherche de financement
• Réalisation des plans définitifs
• Réajustement de l’estimation budgétaire
• Obtention de permis environnementaux et accréditations (LEED…)

Gestion de projet directe

• Sélection des sous-traitants selon des critères préalablement établis
• Planification des travaux
• Supervision du chantier (rapidité d’exécution, respect des normes de sécurité
• Validation du bon déroulement de chaque étape du projet
• Mise en place d’une communication constante entre tous les intervenants

Gestion de projet aval

• Assurance que le projet livré soit irréprochable
• Validation des paiements
• Support de garantie post-travaux

J’espère que tout est plus clair pour vous maintenant et que vous saurez faire le bon choix au moment de matérialiser votre projet!
À la semaine prochaine!

Bonjour à tous.

L’article d’aujourd’hui se veut avant tout éducatif. En effet, après avoir rencontré de nombreuses personnes peu familières du secteur du bâtiment, j’ai pris conscience que la notion d’entrepreneur général n’était pas suffisamment claire pour bien du monde.

Entrepreneur général, qu’est-ce que c’est?

Selon la Régie du Bâtiment du Québec, est qualifié d’entrepreneur général tout entrepreneur dont l’activité principale consiste à organiser, coordonner à exécuter ou faire exécuter, en tout ou en partie, des travaux de construction compris dans l’une des 11 sous-catégories de l’annexe 1. L’entrepreneur général peut soumissionner, exécuter ou bien faire exécuter les travaux de construction compris dans sa licence d’entrepreneur général.

L’entrepreneur général est tenu d’avoir à son service des ouvriers qualifiés dans chacun des spécialités couvertes par son contrat. Si ce n’est pas le cas, l’entrepreneur général doit confier l’exécution de ce contrat à des sous-traitants spécialisés.

Il existe toutefois certaines sous-catégories dans lesquelles le rôle de l’entrepreneur général se limite à la soumission. L’exécution devant être en effet réalisée par des contractants spécialisés.

Si vous voulez en savoir plus sur les champs de compétences de l’entrepreneur général, je vous invite à consulter la définition exhaustive proposée par  Régie du Bâtiment du Québec.

Le 28 mars 2009 restera pour bien des jeunes Montréalais la journée où leurs rêves ont enfin pris forme. Le TAZ ouvrait en effet enfin ses portes…

Être choisi comme entrepreneur principal pour un projet de cette envergure est bien évidemment gratifiant, mais pour être sincère avec vous, ma plus grande fierté reste la centaine de jeunes sourires que j’ai vu en ce samedi 28 mars.
Adeptes de patins à roues alignées, de planche à roulette, de vélo trial… tous ont sportivement et émotionnellement inauguré le complexe sportif intérieur le plus grand et le plus écologique au Canada.

Les autorités de l’arrondissement, la municipalité ainsi que les 2 paliers de gouvernements n’ont pas manqué de rappeler aux nombreuses personnes présentes que ce projet, à vocation sociale et environnementale est la clé de voûte d’un projet de plus grande ampleur : Le complexe environnemental de St-Michel, digne représentant du Canada à l’exposition universelle de Shangaï en 2010.

Il est important de souligner que le TAZ a vu le jour grâce au travail conjoint de jeunes citoyens motivés, d’autorités locales, provinciales et fédérales financièrement impliquées et de partenaires privés tels que Construction Vergo qui ont oeuvré avec le plus grand professionnalisme.

Le TAZ, une réussite…que vous pourrez bientôt apprécier en vidéo sur ce blogue…