La gestion de projet en construction
Bonjour à tous.
L’article de la semaine dernière (entrepreneur général) a suscité de nombreuses réactions, de nombreuses interrogations. C’était l’objectif! J’ai donc décidé de réitérer l’expérience cette semaine avec le sujet « gestion de projet en construction ».
Avant toute chose, la gestion de projet vue de manière générale. Ressources Humaines et Développement des Compétences Canada nous brosse un portrait complet de cette discipline exigeante :
La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans le cadre des activités d’un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences et les attentes des parties prenantes à l’égard d’un projet. Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour. La gestion de projet est un défi constant qui demande une compréhension du contexte plus général du projet et la capacité de concilier des exigences contradictoires telles que :
- les ressources disponibles et les attentes;
- les priorités différentes des parties prenantes;
- les besoins définis et à la portée du projet;
- la qualité et la quantité.
Heureusement, nombre d’outils et de techniques de gestion de projet ont été mis au point à cette fin. Les pages suivantes présentent quelques-unes des techniques qui, s’ajoutant à votre créativité et à vos efforts, serviront de fondement à un projet d’apprentissage réussi.
La gestion de projet en construction, une méthodologie en 3 temps. Comme vous pouvez le lire sur le site de Construction Vergo voici un rapide survol des phases de gestion de projet amont, gestion de projet directe et gestion de projet aval :
Gestion de projet amont
- Analyse des besoins, des ressources et des exigences
- Planification et estimation préalable du coût des travaux
- Recherche de financement
- Réalisation des plans définitifs
- Réajustement de l’estimation budgétaire
- Obtention de permis environnementaux et accréditations (LEED…)
Gestion de projet directe
- Sélection des sous-traitants selon des critères préalablement établis
- Planification des travaux
- Supervision du chantier (rapidité d’exécution, respect des normes de sécurité
- Validation du bon déroulement de chaque étape du projet
- Mise en place d’une communication constante entre tous les intervenants
Gestion de projet aval
- Assurance que le projet livré soit irréprochable
- Validation des paiements
- Support de garantie post-travaux
J’espère que tout est plus clair pour vous maintenant et que vous saurez faire le bon choix au moment de matérialiser votre projet!
À la semaine prochaine!