Construction Vergo Blogue

Amis de la construction et chefs d’entreprise bonjour.

Vous projetez d’acheter ou de faire construire votre prochain condo commercial au Québec. Vers qui vous tourner pour matérialiser ce projet ? Combien va-t-il vous coûter ? Quels en seront de délais ?

Si vous avez peut-être déjà une idée de réponse pour la première question, les deux autres doivent vous laisser bien plus perplexe ! Et pour cause, une récente étude de Gartner est sans équivoque : 84% des délais et budgets ne sont pas respectés en construction. Le condo commercial ne déroge malheureusement pas à la règle !

Pourtant, une gestion de projet performante ne tolère aucune erreur. Construction Vergo plus que personne en a conscience. En effet, pour chaque construction de condo commercial, lorsque la gestion de projet nous est confiée, nous assurons le PMG, ou Prix Maximum Garanti.

Concrètement, avant même de poser la première pierre de votre condo commercial vous savez au sous près ce que vous coûtera votre projet une fois mené à son terme.

À la lecture de ces lignes, vous n’êtes sans doute plus aussi certain de votre première réponse… Venez donc vous rencontrez, nos équipes de gestion de projet vous présenteront chacune des exigences consignées dans notre charte qualité.

Cette rencontre n’engage à rien et a le mérite de vous faire prendre conscience de l’extrême rigueur dont doivent faire preuve les gestionnaires de projet lorsque l’on parle de condo commercial !

Je vous dis donc à très bientôt !

Amis de la construction bonjour.

À la vue de ce titre, j’en vois un certain nombre s’interroger. Qu’ont en commun le secteur de la construction au Québec et… le web ? Et bien au terme de cet article vous risqueriez d’être surpris par les nombreuses similitudes existantes…

Très actif sur les différentes plateformes de médias sociaux (Facebook, Twitter, Google +…) Construction Vergo tient à rester en contact permanent avec ses différents partenaires d’affaires. Par ce biais, l’entreprise s’assure de multiplier ses canaux de communication et d’offrir ainsi un service client de qualité supérieure.

L’objectif avoué de ces plateformes est d’informer en temps réel ? Et bien soit ! Construction Vergo partage les dernières nouvelles de l’industrie et de l’entreprise instantanément avec l’ensemble de ses membres sur Facebook, Twitter, Google + et même LinkedIn. Dernier exemple en date, le concours vous permettant de gagner un iPad 2 !

Enfin, Facebook et Google + notamment permettent aux équipes de Construction Vergo d’échanger en toute transparence avec clients, fournisseurs, partenaires ou encore prospects. N’hésitez ainsi pas à leur poser vos questions. Ils se feront un plaisir de vous répondre en direct !

La technologie au service de la construction. C’était vrai il y a 2000 ans. C’est encore plus vrai aujourd’hui avec Construction Vergo!

Excellente fin de semaine à tous.

Amis de la construction au Québec bonjour,

Mes précédents billets sur la gestion de projet en construction ayant fait réagir de manière positive un grand nombre de mes lecteurs et interlocuteurs quotidiens, j’accorderai à nouveau quelques lignes de mon post d’aujourd’hui à cette discipline.

Méritez-vous votre statut de gestionnaire de projet?

Trop nombreuses sont les entreprises de construction à s’introniser spécialistes en gestion de projet. Or s’il y a bien une chose dont je suis convaincu au terme de 20 années d’activité, c’est que l’expertise en gestion de construction…ça ne s’achète pas!

Bien sûr, il reste possible d’engager des collaborateurs compétents et expérimentés. Malheureusement, l’expérience d’individualités n’entraîne pas nécessairement l’expérience d’un collectif. Il la valorise, certes, mais ne va pas au-delà.

Soyons francs. L’expertise en gestion de projet s’acquiert avec le temps. Avec le temps et avec la volonté.

Le meilleur indicateur de votre degré d’excellence en gestion de projet? Votre taux de satisfaction client. Si, tout comme Construction Vergo, vos clients vous font confiance depuis près de 20 ans, alors oui, vous êtes un gestionnaire de projet avec un grand G…

Excellente fin de semaine à tous.

Amis de la construction au Québec bonjour.

Le titre de ce billet, assez évocateur, fait malheureusement parti de notre quotidien de gestionnaire de projet. À travers les quelques lignes qui vont suivre, je vais tenter de tordre le cou à ce préjugé ô combien nuisible à notre profession.

Oui, il existe bien évidemment des projets de construction où la cédule n’est pas respectée. Oui, les entrepreneurs généraux ou gestionnaires de projets sont quelquefois fautifs. Mais NON, il ne faut pas généraliser.

En effet, dans bien des cas, les retards sont attribuables à des tierces parties intervenant au cours du projet (établissement bancaire, municipalité…). La complexité d’un projet de construction est en effet telle qu’au cours des semaines ou mois nécessaires à son achèvement, de nombreux imprévus peuvent survenir.

C’est là que le gestionnaire de projet doit prendre ses responsabilités. Dès la phase d’étude de faisabilité il doit anticiper ces imprévus et en estimer les conséquences temporelles et financières de manière à les inclure dans sa proposition initiale.

C’est du moins la façon de procéder de Construction Vergo. En agissant de la sorte, le client est conscient des délais et budgets maximum relatifs à son projet. Une transparence primordiale pour une relation d’affaire saine et pérenne.

Excellente semaine à tous.