Construction Vergo Blogue

Amis de la construction au Québec bonjour.

Le titre de ce billet, assez évocateur, fait malheureusement parti de notre quotidien de gestionnaire de projet. À travers les quelques lignes qui vont suivre, je vais tenter de tordre le cou à ce préjugé ô combien nuisible à notre profession.

Oui, il existe bien évidemment des projets de construction où la cédule n’est pas respectée. Oui, les entrepreneurs généraux ou gestionnaires de projets sont quelquefois fautifs. Mais NON, il ne faut pas généraliser.

En effet, dans bien des cas, les retards sont attribuables à des tierces parties intervenant au cours du projet (établissement bancaire, municipalité…). La complexité d’un projet de construction est en effet telle qu’au cours des semaines ou mois nécessaires à son achèvement, de nombreux imprévus peuvent survenir.

C’est là que le gestionnaire de projet doit prendre ses responsabilités. Dès la phase d’étude de faisabilité il doit anticiper ces imprévus et en estimer les conséquences temporelles et financières de manière à les inclure dans sa proposition initiale.

C’est du moins la façon de procéder de Construction Vergo. En agissant de la sorte, le client est conscient des délais et budgets maximum relatifs à son projet. Une transparence primordiale pour une relation d’affaire saine et pérenne.

Excellente semaine à tous.

Amis de la construction et amis médecins bonjour,

La construction d’une clinique privée, au même titre qu’une construction d’école, se doit de respecter certaines bases des plus évidentes :

• Respect des normes sanitaires en vigueur
• Respect des normes de sécurité les plus strictes
• Aménagement ergonomique des locaux

Si vous prévoyez la construction de votre clinique privée en 2011, ces facteurs sont déterminants et doivent être rigoureusement appliqués.

Ceux-ci ne sont toutefois pas limitatifs et certains éléments directement liés à la gestion de projet doivent être pris en considération, tels que le respect des délais et des budgets.

Ce dernier point est d’une importance capitale. En effet, dans 84 % des cas, ce critère n’est pas respecté par le gestionnaire de projet… Ne prenez pas de risques inutiles et demandez à celui-ci de vous présenter un Prix Maximum Garanti (PMG).

Pour en savoir plus sur le PMG, je vous invite à consulter l’un des conseillers de Construction Vergo. Ce dernier se fera un plaisir de vous renseigner.

Quant à moi, je vous souhaite une excellente fin de semaine

Chers lecteurs,

La fidélité, en construction plus que dans tout autre secteur d’activité, joue un rôle majeur dans la croissance et l’image d’une organisation. J’en faisais déjà état dans mon précédent billet. Je vais pousser l’analyse un peu plus loin dans cet article.

En tant que gestionnaire de projet ou entrepreneur général, j’entretiens des relations franches et transparentes avec mes clients. Dont certaines durent depuis plus de 15 ans… J’en suis fier et honoré.

Mais cette fidélité se mérite et se cultive au quotidien par un travail constant d’écoute, de propositions sur-mesure, d’honnêteté, de flexibilité et même d’humilité.

En ce sens, la fidélité n’a pas de prix. C’est un caractère qualitatif qui valorise chacune de nos prestations et qui continuera ainsi tant et aussi longtemps que je dirigerai Construction Vergo. Cette valeur fait d’ailleurs partie intégrante de notre philosophie d’entreprise.

Si vous projetez de construire une clinique privée, une école privée, un bâtiment agroalimentaire ou même un bâtiment vert, conservez à l’esprit que la fidélité est un incomparable indicateur de performance. Renseignez-vous sur les clients actuels des prestataires soumissionnaires et demandez-leur depuis combien de temps ils collaborent ensemble. Cela vous donnera une bonne idée de la qualité de service qui vous attend.

Excellente fin de semaine à tous,

Chers lecteurs bonjour,

La construction au Québec a vu son image ternie au cours des dernières années pour différentes raisons. Il ne sert à rien de ressasser le passé, concentrons nous plutôt vers le futur et redorons le blason de notre profession.

Comment ?

· Avant tout en livrant des projets de construction de grande qualité, quelle qu’en soit la nature.

· En innovant, tant au niveau des matériaux qu’au niveau des techniques de construction et de communication. Car un projet réussi passe par un travail d’équipe performant (ingénieurs, entrepreneur, représentants et architectes) et un dialogue constant entre chacune des parties impliquées.

· En surpassant les exigences environnementales des certifications LEED de construction durable

· En respectant budgets et échéanciers des porteurs de projets

· En s’assurant d’une totale transparence lors des échanges entre gestionnaires de projets et clients.

· Enfin et surtout, en affichant des prix responsables basés sur une évaluation pertinente des besoins initiaux

Bref, les pistes de réflexion pour améliorer l’image de la construction au Québec sont nombreuses. En tant que gestionnaire de projet, je me suis déjà engagé à respecter ces différents points.

Le jour où chaque entrepreneur pourra prétendre acquérir un condo commercial ou un condo industriel à un coût justifié et se le faire livrer dans les temps impartis sans augmentation budgétaire, notre secteur d’activité aura fait un grand pas en avant.

Sur ce petit coup de gueule, je vous dis à lundi prochain.

Excellente semaine à tous.