Construction Vergo Blogue

Amis de la construction bonjour,

L’expression « gestion de projet » est souvent employée à toutes les sauces. Or la définition proposée par Wikipedia est claire. La gestion de projet est une démarche visant à organiser de A à Z le bon déroulement d’un projet. C’est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

En construction, cette notion de gestion de projet prend tout son sens et se ventile en huit grandes étapes :

• Gestion de projet – Étude de faisabilité
• Gestion de projet – Lancement
• Gestion de projet – Spécifications
• Gestion de projet – Recherche et détermination des solutions et des équipes
• Gestion de projet – Réalisation
• Gestion de projet – Analyse des recettes
• Gestion de projet – Déploiement
• Gestion de projet – Suivi de la qualité

Si, à travers son expérience et son expertise de la gestion de projet, Construction Vergo a toujours su satisfaire ses multiples partenaires, il n’en va pas de même pour tout le monde. Ainsi, selon la firme de recherche Gartner, seuls 16 % des gestionnaires de projets mandatés arrivent à respecter délais et budgets initiaux.

De quoi faire réfléchir…

Excellente semaine à tous.

Amis de la construction bonjour,

Que certains gestionnaires de projet en construction ne respectent ni délais, ni budgets n’est pas une nouvelle en soit. Mais que ce nombre atteigne les 84 %, selon une enquête de la firme Gartner, c’est tout simplement inacceptable.

Pour les 16 % restants, dont fait partie Construction Vergo, il était primordial d’agir. Notre réponse, Le Prix Maximum Garanti (PMG).

Concrètement, le PMG permettra au client de connaître le montant maximum qu’il devra investir pour le mandat. Ce prix est déterminé au cours de la phase d’analyse (voir le billet sur la gestion de projet), au moyen d’une évaluation détaillée du projet en question.

Le PMG est un véritable incitatif à qualité. Il oblige toutes les parties prenantes à s’investir pleinement et à livrer un travail irréprochable tout au long du projet.

Pour Construction Vergo, le Prix Maximum Garanti ne change rien. Il a toujours été respecté de manière. Pour le client en revanche, c’est un incroyable gage de sécurité et de sérénité.

Pour en savoir plus sur le Prix Maximum Garanti, n’hésitez pas à contacter Construction Vergo!

Excellente fin de semaine à tous.

Chers lecteurs,

La fidélité, en construction plus que dans tout autre secteur d’activité, joue un rôle majeur dans la croissance et l’image d’une organisation. J’en faisais déjà état dans mon précédent billet. Je vais pousser l’analyse un peu plus loin dans cet article.

En tant que gestionnaire de projet ou entrepreneur général, j’entretiens des relations franches et transparentes avec mes clients. Dont certaines durent depuis plus de 15 ans… J’en suis fier et honoré.

Mais cette fidélité se mérite et se cultive au quotidien par un travail constant d’écoute, de propositions sur-mesure, d’honnêteté, de flexibilité et même d’humilité.

En ce sens, la fidélité n’a pas de prix. C’est un caractère qualitatif qui valorise chacune de nos prestations et qui continuera ainsi tant et aussi longtemps que je dirigerai Construction Vergo. Cette valeur fait d’ailleurs partie intégrante de notre philosophie d’entreprise.

Si vous projetez de construire une clinique privée, une école privée, un bâtiment agroalimentaire ou même un bâtiment vert, conservez à l’esprit que la fidélité est un incomparable indicateur de performance. Renseignez-vous sur les clients actuels des prestataires soumissionnaires et demandez-leur depuis combien de temps ils collaborent ensemble. Cela vous donnera une bonne idée de la qualité de service qui vous attend.

Excellente fin de semaine à tous,

Amis de la construction bonjour,

En tant qu’entrepreneur général, j’ai à de nombreuses reprises été amené à intervenir sur des chantiers de construction de clinique privée.
Et à plus forte raison car mon entreprise, Construction Vergo a développé une expertise unique sur ce segment des cliniques médicales privées.

Quel que soit le type de clinique privée (chirurgie, pédiatrie, orthodontie, dentaire, radiologie, dermatologie, ostéopathie…), il est important de définir avec précision, et avec l’aide d’un professionnel, l’emplacement de la clinique et les commodités dont celle-ci doit être dotée.

En outre l’entrepreneur général qui sera mandaté de construire votre clinique privée devra :

• Assurer le conseil et l’intégration d’innovations technologiques dans votre clinique
• Élaborer des lieux de vie favorisant la relation humaine entre patients, visiteurs et personnel hospitalier
• Optimiser la logistique hospitalière (accueil, soins, pharmacie…)
• Offrir des plans de financement (et refinancement) adaptés au monde médical

Pour déterminer quel entrepreneur général est le plus à même de remplir ces critères de qualité, fiez-vous à son portfolio et n’hésitez pas à demander des références. La fidélité dans le domaine de la construction est en effet un excellent indicateur de performance (voir prochain article).

Bonne semaine à tous.